【环球时报综合报道】为
第一版的企业文化来自奈飞,用户增长的组织参考来自Facebook,「CEO双月面对面」这个传统和OKR这个机制来自谷歌,公司最初做「用户增长」和「工程师文化」方面非常像是Facebook,「数据驱动、结果说话」这个文化谷歌、Facebook两家都有,但当业务变得更复杂的时候字节跳动又开始学习亚马逊,讲「要永远Day1」,要「自己颠覆自己」。而在中国,创业者们更擅长从1到n的技术创新,因为中国的市场足够大,创业者们只需要利用很短的时间做研发,然后测试的工作去交给骨灰级用户,再根据用户反馈快速迭代,推出更出色的产品。互联网医美乱象丛生,面临巨头竞争另外一方面,医美行业的市场虽然广大,但野蛮生长的局面也屡见不鲜。
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