【环球时报综合报道】为
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这些思考本身没错,但我们要理解一个企业的经营中,需要不断权衡短期利益与长期利益。多种因素叠加、交错和冲击下,这也给三四五级家电市场上高达数十万群体的家电实体店老板们,提出了一个终极命题:接下来,家电实体店的经营者们,到底应该拿什么手段赚钱?又将凭什么可以持续地活下去?除了一些必须要淘汰出局的弱小实体门店,那些有一定实力、有一定思路和想法的家电实体店老板们,又如何在这场群雄争霸中活下去?显然家电实体店活下去的道路千万条,但有一条很重要,那就是不能停留在实体门店这个小道场,在螺蛳壳里做道场因客户而变,再造好产品一是推出了跨境返现卡,重点瞄准年轻人群消费升级之下的出境游大市场。另外在文中《借助Dubbo联通异构的微服务体系》一节,关于如何实现异构体系间的透明服务发现部分我们没有做详细的说明。
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