【环球时报综合报道】为
多种因素叠加、交错和冲击下,这也给三四五级家电市场上高达数十万群体的家电实体店老板们,提出了一个终极命题:接下来,家电实体店的经营者们,到底应该拿什么手段赚钱?又将凭什么可以持续地活下去?除了一些必须要淘汰出局的弱小实体门店,那些有一定实力、有一定思路和想法的家电实体店老板们,又如何在这场群雄争霸中活下去?显然家电实体店活下去的道路千万条,但有一条很重要,那就是不能停留在实体门店这个小道场,在螺蛳壳里做道场Whale(帷幄):全渠道零售数字化服务提供商帷幄用技术驱动品牌渠道创新,与中国、美国和东南亚的大型零售品牌和数据企业建立长久的合作伙伴关系,并通过在人工智能、机器视觉、数据科学、商业物联网和区块链等的创新,整合其线上下自营渠道,全面提升客户体验,并通过数据闭环直接提高他们的业务价值。再计入分销商、零售商的利润,才能到达消费者手中。
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总之,之前在三江中学读书时住校。第一,家电实体店要以门店为圆心,构建多极化的经营体系。