【环球时报综合报道】为

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总之，头条这套打法的边界在哪里？潘乱：我是觉得字节跳动主端在做新产品时，开始有了路径依赖，过分地相信「推荐」「用户增长」这些东西能把一个产品给做大。第一版的企业文化来自奈飞，用户增长的组织参考来自Facebook，「CEO双月面对面」这个传统和OKR这个机制来自谷歌，公司最初做「用户增长」和「工程师文化」方面非常像是Facebook，「数据驱动、结果说话」这个文化谷歌、Facebook两家都有，但当业务变得更复杂的时候字节跳动又开始学习亚马逊，讲「要永远Day1」，要「自己颠覆自己」。